devenait digitale ?
devenait digitale ?
DRH, créons ensemble l’expérience collaborateurs et la fonction RH agile visant à disposer de la bonne compétence, au bon endroit, au bon moment, avec le bon niveau d’engagement et ce au service de votre stratégie d’entreprise.
Créons les combinaisons uniques d’interactions
humaines et digitales entre vos collaborateurs
et votre équipe RH
Devenir une fonction RH agile
ACCULTURATION
DIGITALE
DIGITALISATION
DES PROCESSUS RH
SMART DATA RH /
INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
AGILITÉ
DE L'ORGANISATION RH
Offrir une expérience client à vos collaborateurs
MARQUE EMPLOYEUR
ET PARCOURS CANDIDAT
PARCOURS D'INTÉGRATION
PREBOARDING ET ONBOARDING
DEVELOPPEMENT DES TALENTS,
EVALUATION ET MOBILITE INTERNE
MOBILITE EXTERNE, OFFBOARDING
ET PROGRAMME D'AMBASSADEURS
Créons les combinaisons uniques d’interactions
humaines et digitales entre vos collaborateurs
et votre équipe RH
Devenir une fonction RH agile
DIGITALE
DES PROCESSUS RH
SMART DATA RH /
INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
AGILITÉ
DE L’ORGANISATION RH
Offrir une expérience client à vos collaborateurs
ET PARCOURS CANDIDAT
PREBOARDING ET ONBOARDING
DEVELOPPEMENT DES TALENTS,
EVALUATION ET MOBILITE INTERNE
ET PROGRAMME D’AMBASSADEURS
Du sur-mesure et des méthodologies alliant
co-construction, innovation et intelligence collective
Intervention sur mesure en respectant l’identité culturelle de l’entreprise
Co-construction avec les équipes afin d’optimiser la conduite du changement
Intégration de l’ensemble des acteurs·trices concerné·es par les projets : RH, marketing, IT, managers, collaborateurs·trices
Intervention en utilisant des méthodes innovantes (méthodes agiles, design thinking, intelligence créative, applis d’animation digital)
Intégrations de solutions innovantes créées par des start-up RH (si nécessaire)
Du sur-mesure et des méthodologies alliant
co-construction, innovation et intelligence collective
Intervention sur mesure en respectant l’identité culturelle de l’entreprise
Co-construction avec les équipes afin d’optimiser la conduite du changement
Intégration de l’ensemble des acteurs·trices concerné·es par les projets : RH, marketing, IT, managers, collaborateurs·trices
Intervention en utilisant des méthodes innovantes (méthodes agiles, design thinking, intelligence créative, applis d’animation digital)
Intégrations de solutions innovantes créées par des start-up RH (si nécessaire)
Vous êtes curieux ?
Moi aussi, ça tombe bien !
Kalee People est né en 2019 de l’ambition d’accompagner les Directions de Ressources Humaines sur deux axes : la création d’expériences collaborateurs et le design de la fonction RH agile. Comment ? En créant les combinaisons uniques de toutes les interactions humaines et digitales entre les collaborateurs et les équipes RH.
Cet accompagnement se fait sur-mesure, dans un esprit de co-construction, en respectant l’identité culturelle de l’entreprise, en intégrant l’ensemble des acteurs concernés, des méthodes agiles, des solutions innovantes créées par des start-up RH lorsque nécessaire.
Ayant exercé pendant 20 ans différentes fonctions de conseil et d’accompagnement de DRH dans beaucoup de secteurs d’activités et aussi bien pour des grandes entreprises que des ETI, j’interviens souvent dans des contextes de transformation et des environnements complexes, en France comme à l’international.
Possédant une double expertise en Conseil et Stratégie RH, lorsque je ne suis pas en mission pour mes clients, je transmets avec grand plaisir mon expertise sur les impacts RH de la transformation digitale à l’université Paris Dauphine en Executive Education.
A noter quelques valeurs qui m’accompagnent au quotidien : engagement auprès des clients, esprit d’innovation, créativité, culture du résultat, agilité relationnelle et déontologie.
Au plaisir de vous rencontrer,
Khaleda Zeghli-Cherif
Un grand merci de leur confiance !
Quelques exemples de missions
Fonction RH agile
STRATEGIE RH DIGITALE
BANQUE D’INVESTISSEMENT (+250)
· Accompagnement en Stratégie RH digitale
ACCULTURATION DIGITALE
ENTREPRISE SPÉCIALISE DANS LES SERVICES ÉNERGÉTIQUES (+ 5 000)
GROUPE BANCAIRE MUTUALISTE (+2 500)
· Préparation et animation de séminaires RH sur l’impact de la transformation digitale sur la fonction RH et les politiques RH
DIAGNOSTIC DIGITAL RH
BANQUE D’INVESTISSEMENT (+250)
ENTREPRISE AUTOMOBILE (+5 000)
ENTREPRISES DE COSMÉTIQUES (+250)
ORGANISATION PATRONALE (+100)
· Diagnostic et refonte de process RH et sociaux : calendrier social de négociation, people review, recrutement-intégration, formation, politique stagiaires
· Diagnostic de plateforme Internet
· Étude de faisabilité de création de plateformes et applications digitales
DIGITALISATION DE PROCESS RH
BANQUE D’INVESTISSEMENT (+250)
ENTREPRISE DU SECTEUR DU LUXE (+500)
ENTREPRISE DE COSMETIQUES (+250)
ORGANISATION PATRONALE (+100)
· Digitalisation de la revue de performance annuelle
· Mise en place d’une solution digitale visant à identifier de façon dynamique les compétences disponibles, à les projeter au regard des besoins de la stratégie business et à accompagner leur développement via de l’upskilling voire du reskilling
· Création de plateforme digitale en soutien de projet de restructurations
· Accompagnement à la mise en œuvre d’un EDEC sur la transformation digitale RH
· Déploiement du SIRH d’entreprise & création d’un SIRH de branche
SMART DATA RH
ORGANISATION PATRONALE (+100)
· Création d’une « banque de profils » visant la capitalisation et la numérisation de référentiels de compétences et de formation créés à l’occasion de recrutements de salarié(e)s en contrat de professionnalisation
Expérience collaborateurs
PREBOARDING & ONBOARDING
ENTREPRISE DU SECTEUR DU LUXE (+500)
· Audit et design de programmes de préboarding et d’onboarding
DEVELOPPEMENT DES TALENTS
GROUPE INTERNATIONAL D’ASSURANCES (+ 5 000)
GROUPE BANCAIRE MUTUALISTE (+2 500)
ENTREPRISE DU SECTEUR DU LUXE (+500)
OPCO INTERPROFESSIONNEL (+250)
· Mise en place d’une solution digitale visant à identifier de façon dynamique les compétences disponibles, à les projeter au regard des besoins de la stratégie business et à accompagner leur développement via de l’upskilling voire du reskilling
· Accompagnement à la conception de plan de formation pour répondre aux besoins de compétences à l’aune de la transformation digitale dont campus digital
· Mise en place d’un diagnostic de compétences digitales
· Audit des besoins en compétences, design du plan de formation, consultation CE et mise en œuvre du plan de formation.
« Tout seul on va plus vite, ensemble, on va plus loin. »
Proverbe africain
Afin de pouvoir identifier les meilleures startups RH, Kalee People adhère au Lab-RH depuis février 2020.
Et parce qu’il faut une bonne dose de créativité pour accompagner aujourd’hui les DRH, Kalee People adhère depuis janvier 2020 à Créa-france, l’association française pour le développement de la créativité.